ジェンダーと構造的格差
男女賃金格差、無償労働の時間貧困、女性活躍推進法の形骸化など、ジェンダー不平等の構造的メカニズム。
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令和の丙午と少子化の真実 : 迷信が動かす余地のない構造化への移行
60年に一度の丙午にあたる2026年、1月の出生数速報は前年同月比+0.5%。1966年の-25.4%とは桁違いに小さい。だが「迷信効果が消えた」と読むのは早計である。1906年は-4%、1966年は-25.4%、そして2026年はほぼゼロ。三つの丙午が同じ迷信を共有しながら違う結果を出した理由を辿ると、迷信単独ではなく、避妊普及・家族計画政策・メディア増幅・既婚女性の合理的選択が同期したときにのみ巨大なショックが現れることが見えてくる。令和の丙午が動かないのは、迷信を打ち消す余地すら残っていないほど、少子化が単年ショックから慢性ショックへと構造化したからである。
NPOのためのジェンダー主流化実践ガイド — 組織と事業にジェンダー視点を組み込む方法
NPO組織内のジェンダーバランス改善から、事業設計全体へのジェンダー視点の統合、成果を測定するための評価指標の設計方法まで。国際基準や国内の先進事例を踏まえながら、ジェンダー主流化を「理念」から「実務」に落とし込む包括的な実践ガイド。
「時間がない」は個人の問題ではない — 無償労働5.5倍格差が生む時間貧困の構造
就労しながら未就学児を育てる母親の4人に1人が「時間貧困」に該当する。日本の女性の無償労働時間は男性の5.5倍で、OECD比較国中で最大の格差である。NPO法人そるなの活動を手がかりに、時間貧困の構造的メカニズムと連鎖する社会課題を読み解く。
「女性活躍」の名で温存される構造 — 改正女性活躍推進法が映すジェンダー格差の現在地
2026年4月施行の改正女性活躍推進法は、賃金格差の公表義務を101人以上の企業に拡大する。しかしジェンダーギャップ指数118位、男女間賃金格差75.8、管理職全員男性の企業42.3%——数値目標と実態の間に横たわる構造を分析する。
ジェンダー平等と組織設計の実務ガイド
ジェンダー平等を理念として掲げるだけでなく、日々の組織運営に具体的に実装するにはどうすればよいのか。本ガイドでは、NPO・自治体・企業それぞれの文脈に即した採用・評価・意思決定プロセスの改善手法を、国内外の先進的な実践事例とともに解説する。