ソーシャルインパクト

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成果連動型民間委託契約方式（PFS）を実施した自治体は全国1,700団体中わずか154団体、9%にとどまる。内閣府はガイドライン・交付金・専門家派遣を整備したが、案件形成の現場では「WTP算定の壁」「ロジックモデル設計の壁」「庁内合意形成の壁」が立ちはだかる。制度と実行の断層を構造的に分析する。

感覚過敏当事者をコアに、ミソフォニア傾向の一般市民をブロードに、都市住民全体を潜在支持層として3層で定義。コア層を起点にした設計改善が全体の音環境向上につながる波及構造を整理する。

「自分のストレスを減らしたくて始めた。気づいたら都市を変えていた。」この文を実現するための設計図。Input→Activities→Outputs→Outcomes→Impactの5層ロジックモデルと、変化が循環する因果理論を整理する。