NPO
17件のコンテンツ
ジェンダー平等と組織設計の実務ガイド
ジェンダー平等を理念として掲げるだけでなく、日々の組織運営に具体的に実装するにはどうすればよいのか。本ガイドでは、NPO・自治体・企業それぞれの文脈に即した採用・評価・意思決定プロセスの改善手法を、国内外の先進的な実践事例とともに解説します。
NPOの認識的不正義と情報到達格差 — 声が届かない構造を可視化する
Miranda Frickerの認識的不正義理論をNPO文脈に適用し、証言的不正義と解釈的不正義が政策立案における情報到達格差を生む構造を分析する。静かなまちプロジェクトの「苦情空白」概念との接続を通じて、無知学的対抗デザインを構想する。
NPOセクターの財務実態 — 「寄付大国」の内側にある構造的脆弱性
個人寄付額は過去最高の2兆円を突破した。しかしNPO法人数は減少を続け、常勤職員の平均給与は民間の半分にとどまる。数字の裏にある大規模団体と小規模団体の「二極構造」と「ふるさと納税によるクラウドアウト効果」から、NPOセクターの財政実態を分析する。
孤独・孤立対策推進法、施行から2年 — 世界初の包括法は何を変えたか
2024年4月に施行された孤独・孤立対策推進法。世界194カ国中わずか8カ国のみが有する包括的な政策枠組みとして発足したこの法律は、施行から2年間で地域社会や孤立する個人に何を変え、何が変わらなかったのか。制度設計の実態と残された課題を検証する。
NPO向け無料AIリテラシー講座「AI Fluency for Nonprofits」のご紹介
Anthropic社とGivingTuesdayが共同開発した、NPO職員向けの無料AIリテラシー講座を紹介します。Delegate・Describe・Discern・Diligenceの4Dフレームワークを通じて、実践的なAI活用スキルを段階的に習得できるプログラムの概要を解説します。
コレクティブインパクトの設計 — 単独では解けない課題を協働で動かす方法
一つの団体では動かせない貧困・教育格差・環境問題といった構造的課題に、複数の組織が連携して挑むコレクティブインパクト。共通アジェンダの設定からバックボーン組織の役割まで、協働を仕組みとして設計するための5つの条件と実践プロセスを紹介します。
休眠預金活用事業の申請ガイド — 制度の仕組みからNPOが準備すべきことまで
休眠預金等活用制度は仕組みが複雑で、どこから準備を始めればいいか迷うNPOが少なくありません。制度の全体像から資金分配の流れ、指定活用団体の役割までをわかりやすく整理し、申請の際に必要となる事業計画書や成果評価体制づくりのポイントをまとめました。
助成金申請書の書き方 — 採択率を高めるための実践チェックリスト
助成金の不採択理由が見えないまま、毎回手探りで申請書を書いていませんか。審査員が重視する評価基準を押さえたうえで、課題設定・実施計画・予算根拠の各セクションを論理的に組み立て直すための実践ガイドです。採択率を高める改善手法を具体的に紹介します。
NPOのキャッシュフロー設計 — 資金不足を「構造」で解決する実践ガイド
助成金が採択されたのに、活動資金が足りない。その原因は運営能力の不足ではなく、入金タイミングと支出タイミングのずれという資金繰りの構造的問題かもしれません。本ガイドでは、NPOに特有のキャッシュフローの落とし穴と、それを乗り越える実務的な設計手法を解説します。
NPOのデータ活用入門 — 小さな組織でも始められる実践ステップ
活動報告書は毎年提出しているのに、成果が支援者や助成元にしっかり伝わっている実感がない。そんな悩みを抱えるNPOのために、専任のデータ担当者がいなくても始められるデータ活用の第一歩を、収集・整理・分析・発信の4段階に分けてわかりやすく解説します。
NPOの組織評価フレームワーク — 「良い活動」を「強い組織」に変える方法
事業の質は高いのに資金繰りや人材定着に苦しむNPOは少なくありません。本ガイドでは、ガバナンス・財務・人材・広報・戦略など7つの領域で組織の強みと弱点を可視化し、限られたリソースで最大の改善効果を得るための優先順位の定め方を具体的に解説します。
社会的企業とNPOの違い — 法人形態の選択が活動設計を決める
社会課題に取り組む法人を設立するとき、NPO法人・一般社団法人・株式会社のどれを選ぶかで収益構造・ガバナンス・税制優遇が大きく変わります。それぞれのメリットと制約を比較し、事業モデルやミッションに合った法人形態を選ぶための判断軸を提示します。
Theory of Change 実践ワークショップガイド — 変化の仮説を「みんなで」描く方法
「なぜその活動で社会的変化が起きるのか」をチーム全員で言語化したことはありますか。セオリー・オブ・チェンジは成果への道筋を仮説として可視化するフレームワークです。ワークショップ形式での進め方と、助成金申請や事業評価に活かす方法を紹介します。
ロジックモデルとは何か — 社会課題を構造化する実践ガイド
「活動の成果を説明してほしい」と求められたとき、何をどう整理し、どう語ればよいのか。ロジックモデルはその出発点となるフレームワークです。本ガイドでは、投入から成果までの因果連鎖を可視化し、助成申請や事業報告に活用するための作成手順を具体例とともに解説します。
アウトカム指標の設計 — KPIとKGIを超えた社会プロジェクトの評価思考
参加者数や開催回数は報告書に並んでいるのに「で、結局何が変わったの？」と問われて答えに詰まる。その壁を越えるには、活動の量ではなく変化の質を捉えるアウトカム指標が必要です。本ガイドでは、指標設計の考え方と実務での運用方法をステップごとに解説します。
ソーシャルインパクト評価の設計入門 — NPOが今日から始められる実践ステップ
社会的インパクト評価を始めたいが、専任スタッフも予算もない。そんな小規模NPOでも今日から踏み出せる最初の一歩を示します。大規模なフレームワークの導入ではなく、既存の活動記録から成果の芽を見つけ出し、支援者に伝わる形に整理する実践的な方法を解説します。
ステークホルダーマップの作り方 — NPO実例3選で学ぶ関係構築の技法
NPO運営で関わるべき関係者を見落としていませんか。ステークホルダーマップを使って組織を取り巻く人々と権力の構造を可視化し、協力・対立・無関心といった関係性を整理する方法を解説します。資金提供者・行政・受益者への働きかけの優先順位が明確になります。