社会構想
31件のコンテンツ
方法論ノート「構造を読む」— ISVDの3セクションフレームの理論的根拠
ISVDの記事構成を貫く「何が起きているのか → 背景と文脈 → 構造を読む」の3セクションフレームは、なぜその順序をとるのか。批判的談話分析、意識化教育論、厚い記述、構造化理論など6つの学術的系譜から、その方法論的根拠を明らかにする。
方法論ノート: データ駆動の可視化はなぜ認識的不正義への介入になるか
Florence Nightingaleのコクスコム図からData Feminismまで、データ可視化が「見えないものを見えるようにする」認識論的実践として機能してきた歴史を辿り、ISVDの統計ダッシュボードがなぜ構造的不可視性への介入たりうるかを論じる。
文献マップ: 社会政策の系譜 — 橘木俊詔・権丈善一・宮本太郎とISVDの接点
戦前の社会政策学会から橘木俊詔の格差論争、権丈善一の再分配政治経済学、宮本太郎の福祉レジーム論を経て、ISVDの「構造を読む」メソッドとの接点を整理する文献マップ。
文献マップ: 先行研究機関との位置関係 — 社会構想大学院大学・立教大学・ISVDの棲み分け
「社会構想」「社会デザイン」を冠する日本の3つの研究機関——社会構想大学院大学、立教大学社会デザイン研究科、ISVD——の方法論・対象・知的系譜を比較し、ISVDの独自性を明確にする。
文献マップ: 参加型デザインの系譜 — Arnstein → Sanders → Manzini → ISVDの方法論
市民参加の梯子（1969）から北欧の職場民主主義、Papanekの道徳批判、Sandersの共創スペクトラム、Manziniの社会イノベーションを経て、ISVDが「不可視の問題」から出発する方法論的独自性を文献的に位置づける。
文献マップ: EBPMの系譜 — エビデンスに基づく政策立案とISVDのデータ駆動アプローチ
EBM（根拠に基づく医療）からEBPM（根拠に基づく政策立案）への展開、ナッジ・RCT革命・日本のEBPM制度化を文献で辿り、ISVDの「構造の真の姿を問う」アプローチとの差異を明確にする。
文献マップ: 社会構想デザイン vs サービスデザイン vs トランジションデザイン
デザイン研究の3つの潮流——サービスデザイン、トランジションデザイン、スペキュラティブデザイン——と社会構想デザインの比較。何が共通し、何が異なるのか。
文献マップ: 市民社会論の系譜 — Tocqueville→Habermas→Putnam→Salamon→日本のNPO運動とISVDの対象者論
市民社会論の200年にわたる系譜を、Tocquevilleの結社論からHabermasの公共圏、Putnamの社会関係資本、Salamonの非営利セクター比較研究、日本のNPO運動へとたどり、ISVDの「認識的行為主体としての市民」という対象者論の知的座標を明らかにする。
文献マップ: アグノトロジーから「構造的不可視性」へ
Robert Proctor の無知の生産研究から、Miranda Fricker の認識的不正義、Linsey McGoey の戦略的無知を経て、ISVDの「構造を読む」メソッドへ至る知的系譜を整理する。
社会構想デザインの知的座標 — 6つの学術的源流から読み解く
ISVDの活動を貫く「社会構想デザイン」は、どの学術分野にルーツを持ち、何を独自に提起しているのか。977件のCitationを手がかりに、6つの知的源流を体系的に整理する。
「社会構想デザインでないもの」の明示 — 5つの境界線
社会構想デザインをサービスデザイン・活動家運動・学術研究・ジャーナリズム・シンクタンクと比較し、5つの「ではないもの」を明示する。ディシプリンの正当性は境界の明確化から始まる。
オープンアクセスのパラドクス — 届かない層にどう届けるか
情報を「公開」すれば届くのか。知識格差仮説、マタイ効果、情報貧困理論が示すのは、アクセスの平等化が格差を縮小するとは限らないという逆説である。オープンアクセス運動の構造的限界を検証し、「翻訳装置」としての中間者モデルを考察する。
アグノトロジーの限界と自己言及性 — ISVDも「見えないもの」を生んでいないか
無知の構造を分析する学問は、自らが新たな無知を生産するリスクを免れない。選択的盲点、規範的緊張、透明性の逆説という三つのメカニズムを検討し、ブルデューの反省的社会学とFrickerの認識的正義から構造的応答を探る。
Citationネットワーク分析 — 938件の引用が描く社会構想デザインの知的地図
ISVDサイトの235記事に含まれる938件のCitationを計量書誌学的に分析し、著者・出典・年代・分野の分布パターンからISVDの知的構造を可視化する。引用が語るもの、そして引用されないものの双方から、社会構想デザインという知的プロジェクトの輪郭を描き出す。
6分野統合モデル — 社会政策・アグノトロジー・認識論・参加型デザイン・EBPM・市民社会論はどう交差するか
社会構想デザインを構成する6つの学術分野は、個別には異なる問いを立てながらも、wicked problems・Mode 2知識生産・境界オブジェクトという3つの概念装置を介して統合可能である。その統合アーキテクチャを提示する。
社会構想デザイン宣言 — 構想を民主化し、誰もが未来を描ける社会へ
社会構想デザインの7つの原則を宣言する。不可視の構造を読み、データを市民の手に置き、学術知を翻訳し、判断を市民に委ね、オープンであることを原則とし、学際的に立ち、構想を独占しない。
「政策が届かない層」の共通構造 — 捕捉率20%が示す制度設計の盲点
生活保護の捕捉率は推計でわずか22.9%。つまり制度を利用できる状態にある人の約80%が保護を受けていません。情報の非対称性・スティグマ・行政側の手続き負担という3つの障壁が相互に強化しあう構造を分析し、制度改善に向けた方向性を示します。
職業訓練の効果は測れるのか — EBPMが問う人材育成政策の評価設計
年間数千億円の公費を投じる日本の公的職業訓練制度。その効果を厳密に測定する仕組みはほぼ存在しない。EBPMの視点から、公的訓練プログラムの評価設計手法と主要国との国際比較を行い、NPOが取り組める実践的な評価フレームワークを体系的に整理する。
コレクティブインパクトの設計 — 単独では解けない課題を協働で動かす方法
一つの団体では動かせない貧困・教育格差・環境問題といった構造的課題に、複数の組織が連携して挑むコレクティブインパクト。共通アジェンダの設定からバックボーン組織の役割まで、協働を仕組みとして設計するための5つの条件と実践プロセスを紹介します。
EBPM入門 — 証拠に基づく政策立案がNPOに求めること
「エビデンスに基づく事業運営をしてほしい」。行政や助成財団からこうした要請が増えています。しかしEBPMとは何を意味し、NPOは具体的に何をすればよいのか。本ガイドでは、EBPM導入の社会的背景から、小規模団体が実務で対応するための筋道までを解説します。
助成金申請書の書き方 — 採択率を高めるための実践チェックリスト
助成金の不採択理由が見えないまま、毎回手探りで申請書を書いていませんか。審査員が重視する評価基準を押さえたうえで、課題設定・実施計画・予算根拠の各セクションを論理的に組み立て直すための実践ガイドです。採択率を高める改善手法を具体的に紹介します。
NPOのキャッシュフロー設計 — 資金不足を「構造」で解決する実践ガイド
助成金が採択されたのに、活動資金が足りない。その原因は運営能力の不足ではなく、入金タイミングと支出タイミングのずれという資金繰りの構造的問題かもしれません。本ガイドでは、NPOに特有のキャッシュフローの落とし穴と、それを乗り越える実務的な設計手法を解説します。
NPOのデータ活用入門 — 小さな組織でも始められる実践ステップ
活動報告書は毎年提出しているのに、成果が支援者や助成元にしっかり伝わっている実感がない。そんな悩みを抱えるNPOのために、専任のデータ担当者がいなくても始められるデータ活用の第一歩を、収集・整理・分析・発信の4段階に分けてわかりやすく解説します。
NPOの組織評価フレームワーク — 「良い活動」を「強い組織」に変える方法
事業の質は高いのに資金繰りや人材定着に苦しむNPOは少なくありません。本ガイドでは、ガバナンス・財務・人材・広報・戦略など7つの領域で組織の強みと弱点を可視化し、限られたリソースで最大の改善効果を得るための優先順位の定め方を具体的に解説します。
社会的企業とNPOの違い — 法人形態の選択が活動設計を決める
社会課題に取り組む法人を設立するとき、NPO法人・一般社団法人・株式会社のどれを選ぶかで収益構造・ガバナンス・税制優遇が大きく変わります。それぞれのメリットと制約を比較し、事業モデルやミッションに合った法人形態を選ぶための判断軸を提示します。
社会課題の構造分析 — システム思考で「なぜ解決しないか」を可視化する
対症療法を繰り返しても状況が改善しないのはなぜでしょうか。システム思考は問題の構造そのものを読み解き、効果的な介入ポイントを見つける思考法です。因果ループ図・氷山モデル・レバレッジポイントの3つのツールと、NPO現場での実践ステップを紹介します。
Theory of Change 実践ワークショップガイド — 変化の仮説を「みんなで」描く方法
「なぜその活動で社会的変化が起きるのか」をチーム全員で言語化したことはありますか。セオリー・オブ・チェンジは成果への道筋を仮説として可視化するフレームワークです。ワークショップ形式での進め方と、助成金申請や事業評価に活かす方法を紹介します。
ロジックモデルとは何か — 社会課題を構造化する実践ガイド
「活動の成果を説明してほしい」と求められたとき、何をどう整理し、どう語ればよいのか。ロジックモデルはその出発点となるフレームワークです。本ガイドでは、投入から成果までの因果連鎖を可視化し、助成申請や事業報告に活用するための作成手順を具体例とともに解説します。
アウトカム指標の設計 — KPIとKGIを超えた社会プロジェクトの評価思考
参加者数や開催回数は報告書に並んでいるのに「で、結局何が変わったの？」と問われて答えに詰まる。その壁を越えるには、活動の量ではなく変化の質を捉えるアウトカム指標が必要です。本ガイドでは、指標設計の考え方と実務での運用方法をステップごとに解説します。
ソーシャルインパクト評価の設計入門 — NPOが今日から始められる実践ステップ
社会的インパクト評価を始めたいが、専任スタッフも予算もない。そんな小規模NPOでも今日から踏み出せる最初の一歩を示します。大規模なフレームワークの導入ではなく、既存の活動記録から成果の芽を見つけ出し、支援者に伝わる形に整理する実践的な方法を解説します。
ステークホルダーマップの作り方 — NPO実例3選で学ぶ関係構築の技法
NPO運営で関わるべき関係者を見落としていませんか。ステークホルダーマップを使って組織を取り巻く人々と権力の構造を可視化し、協力・対立・無関心といった関係性を整理する方法を解説します。資金提供者・行政・受益者への働きかけの優先順位が明確になります。